Leadership，一般的中文翻譯是「領導力」或「統御力」。
曾經，我對「leadership」這個詞有所迷惑。我很羨慕那些登高一呼就千里百應的人，總覺得要出人頭地，就應該要領導一群人，做一些了不起的事。
我想增加自己的 leadership，可是卻不知道如何著手。
我以為在會議上發表自己的高見，就會有人呼應我，然後就可以主導決策走向。事實上，沒有發生，大家都聽到我的意見了，但是少有人呼應，更別提進入決策圈。
我以為當上管理階級之後，我有了 title 與權力，就會有 leadership。事實上這是「雞生蛋，蛋生雞」的問題，在我沒有影響力之前，我是不會當上管理階級的。更何況，有權力，並不代表有 leadership。
我以為 leadership 是技術層面的問題，於是我讀了許多溝通技巧的書籍，如何作簡報，如何說服別人，如何談判 ... 等。可是，我要如何在火災的時候，告訴大家應該往那個方向逃跑? 這些技術都派不上用場，我要如何讓大家相信我呢?
於是我陷入了一個惡性循環當中，不敢表達自己的意見，然後就沒有機會進入決策，更沒辦法表現自己。
Leadership 來自於「知識」
直到我上了一門有關 leadership 的訓練課程，我才明白，leadership 來自於你所擁有的「知識」(knowledge)。
這裡的「知識」不是指學歷或是書上的知識。
而是你對某個問題的「洞見」：你是否了解問題的本質，是否了解問題的全貌，是否了解問題的解決方法。
你不需要是萬事通，你只需要在某個領域是個專家就好了；你不需要是全世界第一，你只需要在那個領域，比身邊 90% 的人厲害就好了。
你不需要是萬事通，你只需要在某個領域是個專家就好了；你不需要是全世界第一，你只需要在那個領域，比身邊 90% 的人厲害就好了。
想像一下，如果現在 KTV 發生火災了，濃煙密佈，大家都不知道往那裡逃生，慌成一團。如果你進來 KTV 之前，就看過逃生路線，你便可以指揮大家逃生的方向，別的包廂都會跟隨你的領導 -- 就算你不是 KTV 的服務生。
職場上與生活中的決策也是一樣，別人跟隨你，是因為你對事物的「洞見」，所以他們追隨你的意見。
建立你的絕對領域
(不是這個絕對領域)
(不是這個絕對領域)
那麼，該如何建立你的 leadership 呢? 首先，你要先確認你的專長，確認你擅長的領域，找到你和別人不一樣的地方。
所謂和別人不一樣的地方，可以是你比別人強的地方，也可以是你有獨特的經驗，但是別人沒有的經驗。
然後，在平日的時候，建立自己的形象，讓別人知道你在某個領域很專長。
時間久了，當人們有該領域問題的時候，就會找你。
這時，你就成功建立自己的 leadership，可以開始用你的影響力影響別人了。
當然，你也可以在會議之中，表達你對某個領域很熟悉，透過你的「論述」去說服別人，把你的「洞見」傳達出去。
這也適用在網路上，不認識的陌生人。
關於技術層面的操作
成功建立你的絕對領域之後，前面那些技術性的遊說溝通技巧與簡報製作技巧，自然就會有加乘的效果，讓你事半功倍。
有了這些以後，要不要成為管理階層，其實已經不是重點了，因為你已經確確實實在用影響力影響別人了 -- 你已經擁有 leadership 了。
有了這些以後，要不要成為管理階層，其實已經不是重點了，因為你已經確確實實在用影響力影響別人了 -- 你已經擁有 leadership 了。
挑選自己的戰場
最後，我想拿自己當作例子，來找到自己在職場上的定位。
說故事總是比說道理來得有趣。
我本科系是資訊工程，學程式設計 (軟體)，畢業後因為學長抬愛，進入瑞昱半導體設計公司。工作內容是與 IC 硬體相關的系統設計，從開 IC 規格到量產與客戶導入都做。大部份時間都在做 SoC 的韌體。
國防役結束後，僥倖進入 Google 擔任軟體工程師。
雖然 Google 是軟體工程師羨慕的工作天堂，但是工作上的壓力，卻是非常非常的大。
我的同事都是世界一流的工程師，每個人都像神一樣，寫程式都像在寫小說，信手一捻，程式就完成了。個個都大有來頭，不是 ACM 比賽的世界冠軍，要不然就是奧林匹亞國手。要不然就是數學天才，或是睡覺都在寫程式的駭客或極客。
身為一個平凡不過的魯蛇，進入神的殿堂，根本就只能在旁邊玩沙，國防役四年都在用 C 寫韌體，物件導向程式設計弱到爆，連 C++ 都不太會寫，更別說 Java。剛進 Google 的專案都是接觸這些語言。
所以初期我過得很痛苦，痛苦的來源是人格分裂: 大家都覺得我在 Google 工作很屌，可是我知道自己是個不會寫程式的渣渣。
直到我上了一門叫做 Leadership Foundation 的訓練課程後，才開始慢慢累積自己的信心。
我檢視身邊同事的過往經驗後，發現大部份的同事都是做純軟體的比較多，很少人有接觸過硬體或韌體。
基於我在半導體設計公司的經驗，我將自己定位在「介於軟體與硬體」的工程師 -- 我會寫軟體，但是我多懂一點硬體與韌體 -- 建立自己的獨特性。
找到定位後，我便開始挑選專案，找那些軟體工程師不想做的工作。美國工程師不喜歡來亞洲出差，我在 Chrome OS 專案當中，便找需要與 ODM/OEM 溝通的專案，或是和硬體相關的專案，其中一個就是 Chromebook 裡面的 Embedded Controller (EC)。
在我接手 EC 雜事之前，其他同事都覺得 EC 韌體是 ODM/OEM 負責開發的項目，他們都不想碰。我主動接手之後，慢慢發現 EC 是 Chrome OS 很重要的一環，會影響系統的穩定與安全性，於是我便倡導 Google 應該開發自己的 EC 韌體。
一段時日後，ODM/OEM 產生了一些 bug，其他同事終於被我說服，決定開發自己的 EC 韌體，於是我就成為 Chrome OS EC 的第一個工程師。現在，這套韌體被用在所有的 Chrome OS 當中 (包含 EC 的機型)。
離開 Chrome OS 部門後，我用一樣的方法，找到 Smart Contact Lens (智慧隱形眼鏡，量測血糖) 部門的開發工作，就是利用自己獨特的經驗 (半導體系統設計與韌體開發，連大老闆都覺得我的經驗太獨特了)，成功混入 Google X Lab。
結論
培養 leadership 不難，從了解自己開始，建立自己的絕對領域，到挑選戰場，你也可以跟魯蛇我一樣，做出對世界的影響力喔。
最後，我想拿自己當作例子，來找到自己在職場上的定位。
說故事總是比說道理來得有趣。
我本科系是資訊工程，學程式設計 (軟體)，畢業後因為學長抬愛，進入瑞昱半導體設計公司。工作內容是與 IC 硬體相關的系統設計，從開 IC 規格到量產與客戶導入都做。大部份時間都在做 SoC 的韌體。
國防役結束後，僥倖進入 Google 擔任軟體工程師。
雖然 Google 是軟體工程師羨慕的工作天堂，但是工作上的壓力，卻是非常非常的大。
我的同事都是世界一流的工程師，每個人都像神一樣，寫程式都像在寫小說，信手一捻，程式就完成了。個個都大有來頭，不是 ACM 比賽的世界冠軍，要不然就是奧林匹亞國手。要不然就是數學天才，或是睡覺都在寫程式的駭客或極客。
身為一個平凡不過的魯蛇，進入神的殿堂，根本就只能在旁邊玩沙，國防役四年都在用 C 寫韌體，物件導向程式設計弱到爆，連 C++ 都不太會寫，更別說 Java。剛進 Google 的專案都是接觸這些語言。
所以初期我過得很痛苦，痛苦的來源是人格分裂: 大家都覺得我在 Google 工作很屌，可是我知道自己是個不會寫程式的渣渣。
直到我上了一門叫做 Leadership Foundation 的訓練課程後，才開始慢慢累積自己的信心。
我檢視身邊同事的過往經驗後，發現大部份的同事都是做純軟體的比較多，很少人有接觸過硬體或韌體。
基於我在半導體設計公司的經驗，我將自己定位在「介於軟體與硬體」的工程師 -- 我會寫軟體，但是我多懂一點硬體與韌體 -- 建立自己的獨特性。
在我接手 EC 雜事之前，其他同事都覺得 EC 韌體是 ODM/OEM 負責開發的項目，他們都不想碰。我主動接手之後，慢慢發現 EC 是 Chrome OS 很重要的一環，會影響系統的穩定與安全性，於是我便倡導 Google 應該開發自己的 EC 韌體。
一段時日後，ODM/OEM 產生了一些 bug，其他同事終於被我說服，決定開發自己的 EC 韌體，於是我就成為 Chrome OS EC 的第一個工程師。現在，這套韌體被用在所有的 Chrome OS 當中 (包含 EC 的機型)。
離開 Chrome OS 部門後，我用一樣的方法，找到 Smart Contact Lens (智慧隱形眼鏡，量測血糖) 部門的開發工作，就是利用自己獨特的經驗 (半導體系統設計與韌體開發，連大老闆都覺得我的經驗太獨特了)，成功混入 Google X Lab。
結論
培養 leadership 不難，從了解自己開始，建立自己的絕對領域，到挑選戰場，你也可以跟魯蛇我一樣，做出對世界的影響力喔。
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